..Menedżerów dzielimy na: tych co chcą „mieć stanowisko” menedżerskie i władzę oraz tych , którzy chcą być dobrymi menedżerami.

W organizowanych treningach zdecydowanie stawiamy na tych, co chcą „być menedżerami” , ponieważ traktują innych podmiotowo co wiąże się z wysokimi kompetencjami społecznymi, wysokim poziomem inteligencji emocjonalnej i kontekstowej oraz umiejętnością myślenia strategicznego.

Kluczowe zagadnienia poruszane w tracie prowadzenia treningu:

- predyspozycje i cechy dobrego menedżera

- role i funkcje menedżera

- budowanie wiarygodnego autorytetu

- etyka menedżera

- skuteczna komunikacja

- wyznaczenie celów

- budowanie zespołów

- style zarządzania

- rozwój, motywowanie i ocenianie pracowników

- zarządzanie konfliktem

- zarządzanie czasem

- zarządzanie emocjami i stresem

- błędy poznawcze w zarządzaniu

- pseudostrategie menedżerskie

- nieustanne doskonalenie umiejętności i rozwój osobisty

- świadomość życia pozazawodowego - do sukcesów nie można się przytulić